故宫首晒账本:文创收入15亿 超1500家A股公司!

刚刚经历了“紫禁城里过小年”,即刻又要迎来“紫禁城上元之夜”的故宫,明年就要过“600年大寿”。近年来,因为IP代价的充分挖掘和一系列文创产物的推出,故宫已俨然成了一名
“萌萌哒”的老顽童。在2月17日的亚布力论坛上,故宫博物院院长单霁翔首次晒出了自家的帐本:2017年,故宫文创的销售支出已达到15亿元——超过1500家A股上市公司的支出。

那么,支出快速增长,又站上文创工业风口的故宫,离上市还会远吗?

15亿营收“卖个萌”就做到了

“故宫是差额拨款单元,国家每年供应54%的经费,46%靠自己来挣。咱们的影响力大了以后
,IP值就大了。国家文物局局长刘玉珠一直吩咐我,不要说你们的文创产物卖了多少钱,此外博物馆压力太大。咱们只能说前年有15个亿营业额。”单霁翔默示。

另据济研咨询统计,故宫的文创产物销售额从2013年的6亿元增长到2016年的近10亿元。而在2017年,故宫文创部线下支出近1亿元,线上淘宝网店支出近5000万元。此外,故宫也有其余部门贡献文创产物支出,故宫所有的文创产物整年总支出达15亿元。

实际上,早在2010年10月,故宫淘宝就已上线,开始售卖周边产物。但在一开始,这些周边产物与旅游景点的纪念品无异,价钱高昂、品质一般、新意不大。直到2013年,故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出如今民众面前以后
,才开启了自己的超级IP之旅。

这种转变,首先来自于观点上的革新。

单霁翔说,“过去咱们叫文明产物,如今咱们晓得了,中间必须加两个字,创意。甚么
叫文明创意产物?我理解等于要深入地研究人们的生活,人们生活需要甚么
研发甚么
。第二个,等于要深入地挖掘咱们的文明资源,把文明资源提炼出来,和人们的生活对接,人们才会喜欢。”

他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏水果叉等很多例子。比如神骏水果叉就来自于乾隆皇帝大阅图,而因为图中的乾隆皇帝“不好看”,于是只采取
了马的抽象,水果叉叉在马身上又被认为“不符合保护动物的观点”,最后才成了目前的造型。

新媒体运营的胜利是故宫IP能够“活起来”的另外一大要害。

2014年8月1日,“故宫淘宝”微信公众号一篇叫做《雍正:感觉自己萌萌哒》的文章用动态图的形式,展现了“一个自信安然
,还带着一点幽默”的雍正,并在微信朋友圈刷屏,从此让故宫“萌萌哒”的抽象深入人心,也起到了非常好的带货效果。

目前,“故宫淘宝”的文章已是篇篇10万+,经常是一开始饶有兴致地给你科普故宫文明,然后不经意间卖起货来。比如客岁中秋节这篇《宋徽宗——古代帝王审美的巅峰》,当你正沉浸于宋徽宗的审美时,“如同宋徽宗的文艺一般平淡
却又丰富”的故宫月饼来了……

同时,在文创产物的开发上,北京故宫也自创了台北故宫。

台北故宫的文创产物开发时间非常早,特别是2000年以后
,台北故宫开始向全球征集创意,2013年,台北故宫推出的“朕晓得了”纸胶带等于在创意设计海选比赛中两个学生的方案,当时一经推出风靡海峡两岸,原价42元一盒的纸胶带被炒到了98元,并一度断货。

单霁翔在一次演讲中也提到,“咱们发现进入故宫博物院的观众对这些复制品感兴趣的其实不多,国务院领导也说其实台北故宫在文明创意产物方面有一些经验,希望咱们也学习自创。王亚民副院长和我别离带队去了台北故宫博物院,看了他们的文明创意产物。”

故宫文创会上市吗?

故宫文创一年营收15亿元是甚么
概念呢?2017年有1500多家A股上市公司的营业支出达不到这个程度!

并且,故宫文创的增长速度也很快。数据显现,故宫文创2013年添加文明创意产物195种,2014年添加文明创意产物265种,2015年添加文明创意产物813种。截至2016年年底,故宫文创产物共计9170种。

所处行业的发展前景也十分辽阔。数据显现,中国文明及相关工业添加值不断添加,2013年文明及相关工业添加值21351亿元,占GDP比重3.63%。2016年文明及相关工业添加值突破3万亿元,占比突破4%。2017年迫临35000亿元,达到34722亿元,占GDP比重4.20%。

而文明创意与设计服务业作为我国文明工业的重要组成部分,近年来市场规模更是不断扩大,发展速度不断加快。数据显现,2015年至2017年,文明创意和设计服务工业添加值别离为4953亿元、5843亿元和6975亿元,同比增速别离为13.5%、18.0%和19.4%。

于是,有网友脑洞大开:故宫文创增长这么快,又处于前景辽阔的文创行业,将来有不可能上市呢?

早在2016年,北京大学文明工业研究院副院长陈少峰就提议,故宫的文创产物和门票支出应当打包上市,经由过程国资委全资的投资公司持有股权,最后将股权的收益作为故宫发展的事业基金,用资本运作来供应支出的溢价,从而进入更好的良好轮回。

陈少峰认为,“故宫的8万人限流以及60元的门票是基础固定的,把门票和流量作为一部分,加之不断增长的文创衍生品开发,这样一个公司是很有代价的,经由过程这样一个公司的代价进行变现从而实现公益化的资金运作是一个很好的方式。”

不过,在单霁翔看来,故宫文创的义务远仅仅不是赢利那么简单。他默示,故宫客岁举办了6万多场次的教育运动,甚至去了马耳他、新加坡、泰国、澳大利亚等国家,并且不收一分钱。那么办公益教育的这些钱来自于哪里呢?很大一部分就来自于故宫文创的支出。

进步北京故宫的影响力,弘扬中国传统文明,在单霁翔看来是更大的义务。有人让单霁翔比较北京故宫和台北故宫时,他默示,“1965年,台北故宫落成后,在世界各地进行了很多的展示,以是给人们的印象是,好货色在台北故宫。今天咱们走向世界,人们会晓得事实的真相。”


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